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Transformer les stratégies d’adaptation en leviers de management, avec une base scientifique actualisée et des outils opérationnel.

Un modèle psychométrique et pragmatique conçu pour l’entreprise.

Il cartographie des
adaptations de personnalité et les traduit en leviers concrets : communication, leadership, gestion des tensions, styles de management.

Le modèle s’appuie sur des
référentiels scientifiques actualisés et reconnus (CIM-11, PDM-3, DSM-5-TR) tout en restant strictement non diagnostique.

Il fournit un
langage commun et des recommandations actionnables, utilisables en management, formation, et coaching.

Les parcours sont délivrés par des
partenaires accrédités, pour garantir cohérence, éthique et qualité d’usage.

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ɅVOIR DE L'IMPACT    

1.
Fondements & conformité :
> référentiels scientifiques fiables et reconnus (CIM-11, PDM-3, DSM-5-TR)
> cadrage d’usage non psychologique (outil non diagnostique)


2. Management opérationnel :
> traduction en pratiques (cadrage, délégation, feedback)
> articulation avec des styles managériaux associés par profil


3. Relation & communication :
> lecture des besoins relationnels, des risques d’escalade (résistance indirecte, sur-contrôle, ...)
> des ajustements de posture



Nos missions avec ces entreprises nous ont permis de construire le modèle : 

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CE QUE NOUS APPORTONS EN PLUS +   
 

+ Modèle structuré autour de 6 adaptations de personnalités avec des descriptions comportementales et relationnelles documentées avec 3 bases scientifiques actualisées.

 

+ Passage explicite du profil aux comportement, styles de management et risques relationnels (base directement exploitable) .

 

+ Approche progressive : du fonctionnement adapté jusqu'à la détection de précurseurs de prévention des risques psycho sociaux.

 

+ Références à des classifications internationales (CIM-11, PDM-3, DSM-5-TR) utilisées comme référentiel, pas comme diagnostic.

 

+ Délivré via partenaires accrédités : cadre de pratique, cohérence pédagogique, contrôle qualité.

DIFFÉRENCIATION 
 

 Pas un “test de traits” généraliste : lecture des stratégies d’adaptation + impacts relationnels + leviers situés.

 Pas un test sans base scientifique ou non actualisé

 Orientation entreprise : décisions managériales, communication, prévention des frictions, déploiement L&D.

 Cadre non diagnostique explicite, gouvernable par les Ressources Humaines.

 Écosystème partenaires : standardisation de la restitution et du déploiement.

PERSONɅ  MODEL 3D
L’outil le plus avancé pour se connaître, agir avec soi, interagir avec l’autre, manager, diriger.
 

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> en savoir plus

OBJECTIONS -   
 

- “Encore un test de personnalité.” → Ici, la valeur est dans la traduction opérationnelle (situations, processus, leviers), pas dans l’étiquette.


- “Risque médical / diagnostic.” → Le cadre est non diagnostique : usage entreprise, pas de conclusion clinique.
 

- “RGPD / données sensibles.” → Minimisation, consentement, durée de conservation, accès et suppression : gouvernance prête DPO.

- “Nos managers n’ont pas le temps.” → Format “juste utile” : fiches situations, micro-apprentissages, 1–2 rituels.

“Risque d’étiquetage.” → On parle de stratégies en contexte, pas d’identité figée ; focus comportements observables.

- “Internationalisation ?” → Architecture multilingue : terminologie localisée, claims conformes, mêmes parcours.

- “Quel ROI ?” → Mesure via adoption, NPS formation, qualité des feedbacks, réduction escalades, efficacité des rituels.

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